在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,工廠對(duì)信息技術(shù)的依賴正從“輔助工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵纳a(chǎn)力”。其中,信息技術(shù)素材的加工與信息技術(shù)咨詢服務(wù),構(gòu)成了兩條關(guān)鍵且相互支撐的路徑:一條負(fù)責(zé)把原始信息轉(zhuǎn)化為可用的數(shù)字資產(chǎn),另一條則為工廠提供這張轉(zhuǎn)型地圖的導(dǎo)航與解決方案。
很多人把“加工信息技術(shù)素材”簡單理解為把文檔、圖紙或音視頻轉(zhuǎn)化為數(shù)字格式。但對(duì)現(xiàn)代工廠而言,這一過程有著更豐富的層次:
這場(chǎng)加工的目標(biāo)只有一件事:提高數(shù)據(jù)對(duì)下游分析和自動(dòng)化工具的“可用性”。原始數(shù)據(jù)與可用資源之間,差的就是這道細(xì)致的“加工程序”。而這項(xiàng)工作往往并非一批模型就能完成,它更依賴于懂設(shè)備也懂?dāng)?shù)據(jù)的專業(yè)人員長期介入。此處真正缺失的不是工具,而是咨詢與長期協(xié)作機(jī)制。
在實(shí)際管理走訪中可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)工廠意識(shí)到應(yīng)該把手里的信息技術(shù)素材盤活,但普遍面臨難題:哪些先加工?怎樣構(gòu)建可持續(xù)的能力?投入與量化回報(bào)點(diǎn)在哪?一體化怎么避免重復(fù)建設(shè)?這恰恰使信息技術(shù)咨詢服務(wù)顯得有些滯后又亟需狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢爸Α,F(xiàn)代工廠所需的真業(yè)務(wù)根本訴求包括:
- 工段管理與系統(tǒng)化推進(jìn)戰(zhàn)略 。為了擺脫長久分散開發(fā)各自小系統(tǒng)的后果。選擇一個(gè)具備制造深髓理解和分析能力的 ICT 合作組織首先衡量 IT-LT 分布是否足夠高門檻非統(tǒng)一入口、數(shù)字協(xié)同能力錯(cuò)落地平還是本舊業(yè)務(wù)語閉供應(yīng)經(jīng)營“。
與其快速地上缺少測(cè)評(píng)開入數(shù)結(jié)流程求外定一套具場(chǎng)景識(shí)數(shù)工程戰(zhàn)略 、數(shù)中”型鏈入貫通切感評(píng)估再充分分層長期介入與整理能屬排通道的集成耦合軟設(shè)。 ,